“Para liderar com eficácia, é preciso encontrar o equilíbrio entre autoridade e humildade, entre o controle total e a delegação excessiva.”

Jocko Willink

Liderar é navegar em um mar de responsabilidades e expectativas, equilibrando decisões difíceis enquanto inspira e guia uma equipe.

Essa foi a jornada de Jocko Willink e Leif Babin, dois ex-Navy Seals da Marinha americana que enfrentaram situações extremas no campo de batalha. Eles aprenderam que liderança não é apenas sobre autoridade, mas sobre encontrar o equilíbrio certo entre autoridade e humildade, entre delegar e intervir, entre confiança e cautela. Muitas vezes, o excesso ou a falta de uma qualidade colocava suas missões em risco, tanto no campo de batalha quanto no mundo corporativo.

Por meio de suas experiências, Willink e Babin descobriram que a chave para a liderança eficaz está no equilíbrio, um conceito que eles chamam de A Dicotomia da Liderança. Assim como eles, você pode enfrentar desafios no equilíbrio de decisões ou na inspiração de sua equipe.

A seguir estão as três maiores ações de impacto:

• Busque o equilíbrio em suas decisões.
• Assuma a responsabilidade total pelos resultados.
• Cuide do bem-estar da equipe e do seu próprio.

Ação de Impacto 1: Equilibre o controle e a delegação em suas decisões

Para liderar com equilíbrio, ao delegar uma tarefa, comece com clareza absoluta sobre o que precisa ser alcançado. Em uma reunião inicial, defina os objetivos, as métricas de sucesso e as expectativas de entrega com sua equipe. Por exemplo, se você está coordenando um evento corporativo, deixe claro quais são os elementos essenciais, como local, público-alvo e mensagem-chave, mas incentive a equipe a trazer ideias criativas e soluções alternativas. Ao fazer isso, você estabelece a direção, mas deixa espaço para inovação.

Acompanhe o progresso por meio de check-ins periódicos, mas evite microgerenciar. Ao revisar o trabalho, procure reforçar os acertos antes de sugerir ajustes.

No dia a dia, pratique constantemente a pergunta: “Estou controlando demais ou negligenciando minha responsabilidade de liderar?” Esse questionamento contínuo ajuda a ajustar a abordagem de acordo com as demandas do momento, promovendo um estilo de liderança flexível e eficiente. Ao equilibrar controle e delegação, você constrói uma equipe autônoma e confiante, enquanto mantém o trabalho alinhado com os resultados esperados.

Ação de Impacto 2: Assuma total responsabilidade pelos resultados da sua equipe

Adotar uma postura de responsabilidade total significa reconhecer que, como líder, os resultados alcançados, sejam eles bons ou ruins, refletem diretamente suas decisões e gestão. Comece avaliando regularmente os processos e a comunicação dentro de sua equipe. Se um projeto falhar, evite buscar culpados. Em vez disso, pergunte: “O que eu poderia ter feito para prevenir isso?” Por exemplo, se um relatório foi entregue com erros, analise se você ofereceu instruções claras, ferramentas adequadas e tempo suficiente para a execução.

Após assumir a responsabilidade, comunique à equipe as ações que você implementará para evitar falhas semelhantes no futuro. Essa atitude demonstra liderança, gera confiança e encoraja um ambiente onde todos se sentem à vontade para aprender com os erros.

Por outro lado, nos momentos de sucesso, reconheça o papel fundamental da equipe. Quando um objetivo é alcançado, exalte os esforços individuais e coletivos que contribuíram para isso. Isso reforça um ciclo positivo de responsabilidade, no qual todos entendem que o líder está comprometido tanto em corrigir falhas quanto em celebrar conquistas. A prática de assumir a responsabilidade total cria um ambiente de alta performance e engajamento sustentável.

Ação de Impacto 3: Priorize o bem-estar da sua equipe e o seu próprio

Um líder eficaz sabe que o desempenho sustentável depende do equilíbrio entre a dedicação ao trabalho e o cuidado com o bem-estar físico e mental. Comece observando a carga de trabalho de sua equipe e de si mesmo. Se perceber sinais de esgotamento, como prazos excessivamente apertados, horas extras frequentes ou falta de pausa para descanso, tome medidas imediatas para redistribuir tarefas ou ajustar expectativas.

Promova um ambiente onde o autocuidado seja incentivado. Estimule pausas regulares durante o expediente, a prática de exercícios físicos e o respeito ao horário pessoal. Uma iniciativa prática pode ser implementar reuniões curtas para revisar não apenas o andamento das tarefas, mas também para perguntar como cada membro está se sentindo. Demonstre interesse genuíno em suas necessidades, oferecendo apoio sempre que necessário.

Ao mesmo tempo, como líder, cuide de seu próprio equilíbrio. Mostre pelo exemplo que é possível ser produtivo sem negligenciar a saúde. Estabeleça limites claros entre o horário de trabalho e o tempo pessoal, e compartilhe isso com sua equipe. Por exemplo: “Vou me desconectar após as 18h para focar no meu tempo com a família. Caso algo urgente aconteça, estou disponível amanhã cedo.” Quando o bem-estar é uma prioridade visível, tanto o líder quanto a equipe trabalham de forma mais motivada e criativa, garantindo resultados mais consistentes a longo prazo.

O equilíbrio na liderança é crucial para a vitória. Ele deve ser monitorado o tempo todo e ajustado às situações específicas conforme elas surgem. Não é fácil manter a constante mudança, a modulação contínua e os ajustes frequentes necessários para equilibrar todas as dicotomias em cada espectro das características de liderança. Ainda assim, essa habilidade é essencial para uma liderança eficaz. Todo bom líder deve desenvolver a capacidade de reconhecer, entender e ajustar esse equilíbrio. Embora não seja uma tarefa fácil, por meio do conhecimento, da prática disciplinada e do esforço contínuo, qualquer pessoa pode dominar a arte de encontrar o equilíbrio na Dicotomia da Liderança. Aqueles que conseguirem, dominarão seu campo de batalha e conduzirão suas equipes à vitória.

#nunca_pare_de_aprender!